Nghỉ học giữa kỳ nghỉ lễ

Sẽ có nhiều gia đình phải kẹt ở Hà Nội vì con đi học ngày 29-4 giáo viên “hủy tour” hàng loạt Thứ sáu ngày 26-4 , buổi sáng các giáo viên của trường THCS thuộc quận Ba Đình vẫn đinh ninh là được nghỉ 5 ngày theo lịch nghỉ chung cả nước trong dịp 30-4 , 1-5. Tuy nhiên , đến trưa , báo cáo chính thức từ hiệu trưởng nhà trường cho biết , tuốt học trò , giáo viên vẫn đến trường thường nhật vào ngày thứ hai , 29-4 và chỉ được nghỉ đúng 2 ngày lễ theo quy định. “Thông báo quá muộn khiến giáo viên ngỡ ngàng chứ không nói đến học trò. Hưng thịnh em tỏ ra buồn bã vì với kỳ nghỉ dài ngày lần này , rất nhiều gia đình đã lên kế hoạch từ sớm để đi nghỉ. Ngay cả giáo viên chúng ta cũng rơi vào tình trạng bị động và ép phải hoãn lại hàng loạt kế hoạch ngơi nghỉ cùng gia đình” - cô N.T.Hằng , giáo viên THCS Ba Đình cho biết. Một hiệu trưởng trường THCS quận Hoàn Kiếm cho biết , với báo cáo vừa nhận được của Sở GD-ĐT , trường ép phải báo cáo lại với giáo viên , phụ huynh đi học vào thứ hai. “Cả Ban giám hiệu có 3 người , đều cũng đã có kế hoạch riêng với gia đình. Bây chừ chỉ được nghỉ 2 ngày nên hiệu trưởng phải hủy tiêu chuẩn để các hiệu phó có hoàn cảnh ngơi nghỉ chứ mấy khi giáo viên có được kỳ nghỉ lễ tới 5 ngày cùng cả nhà lại bắt tất cả đến trường cũng không để làm gì” - vị hiệu trưởng này san sớt. Cũng trong ngày thứ sáu , các giáo viên sau khi được báo cáo ép phải đến trường vào thứ hai đều tranh thủ nhờ nhau các tiết dạy vào ngày này để không phải hoãn kế hoạch của gia đình. Tuy nhiên , không phải trường hợp nào cũng đổi tiết được nên việc ép “hủy tour” của giáo viên là đa số. Đặc biệt , đối với học trò , nhiều gia đình đã đặt vé máy bay đi du lịch nước ngoài hay đi chơi xa phải đến trường xin phép cô giáo cho nghỉ “ốm” trong ngày 29-4. Không tổ chức kiểm tra , thi vào thứ hai Theo quy định chung của cả nước dịp nghỉ lễ 30-4 và 1-5 , thực hành nghỉ vào thứ hai , 29-4 và đi làm bù vào thứ bảy , 4-5. Như vậy , trong dịp nghỉ lễ này cán bộ , công chức , công chức sẽ được nghỉ 5 ngày liền. Quy định này cũng nói rõ , đối với các cơ quan , tổ chức hão huyền hiện lịch nghỉ nhất thiết 2 ngày thứ bảy , CN hàng tuần thì căn cứ vào tiêu chuẩn , kế hoạch cụ thể của chức vụ để Xếp đặt lịch nghỉ cho ăn nhập. Tại Hà Nội , một số trường cho biết , họ cũng mới nhận được công văn của Sở quy định những trường hão huyền hiện lịch nghỉ nhất thiết ngày thứ bảy và CN hàng tuần chỉ được nghỉ 2 ngày 30-4 và 1-5. Với quy định cứng này , các trường dù muốn tạo hoàn cảnh cho giáo viên , học trò cũng không dám. “Vẫn biết dịp nghỉ này là thời cơ để hàng nghìn gia đình có học trò của trường được ngơi nghỉ với nhau nhưng đúng theo quy định của Sở GD-ĐT thì không thể làm khác được. Tuy nhiên , nhà trường cũng sẽ tạo hoàn cảnh , gia đình nào có nhu cầu và có đơn xin nghỉ học cho con vào ngày này thì vẫn cho học trò nghỉ. Chúng ta cũng không Xếp đặt kiểm tra hay thi học kỳ vào ngày này vì đoán chắc số học trò nghỉ học không nhỏ” – hiệu trưởng trường THCS quận Ba Đình cho biết. Điều mà nhiều trường băn khoăn là theo đúng khung tiêu chuẩn của Bộ GD-ĐT , học trò THCS thực học là 37 tuần , với thời kì bắt đầu niên học vào ngày 15-8 và ngày quy định kết thúc niên học là ngày 25-5 thì các trường phải duy trì tới 40 tuần. Như vậy , các trường không có một sự hạn chế hay một trường hợp ngoại lệ nào cả có xác xuất chủ động thời kì hoàn thành tiêu chuẩn thay vì việc ép đi học vào thứ hai , làm ngắt quãng lịch nghỉ lễ của các gia đình. Bên cạnh đó , thời khắc này , nhiều trường THCS đều gần như đã hoàn thành xong việc thi học kỳ II để tập trung cho học trò lớp 9 để sẵn kỳ tuyển sinh lớp 10 THPT. Việc quy định cứng thay vì để các trường chủ động sắp đặt thời kì học ăn nhập khiến việc dạy và học ở trường vào thời kì này gặp không ít có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn khi tâm lý học trò thi xong học kỳ là không còn chú tâm tới bài vở. Duy Anh .

Thời sắp xếp lại lao động

Anh Đỗ Hoài Bảo , nhân viên công ty PNG , quận 3 , TP.HCM. Công việc chính Ngày trước của anh là giao sản phẩm cho khách hàng. Giờ đây anh phải kiêm thêm một số công việc như đóng nút , bế thành phẩm... theo sự sắp xếp lại công việc của công ty - Ảnh: Minh Đức Theo Sở LĐ-TB&XH TP.HCM , bốn tháng đầu năm 2012 có 16.700 lao động thiếu việc , mất việc tại các doanh nghiệp phá sản , giải tán , ngừng sản xuất và di dời do suy giảm kinh tế. Số lao động trên rơi vào các ngành nghề: xây dựng , thương mại-dịch vụ , cơ khí... Xáo động từ văn phòng đến sản xuất Ba tháng nay , dù đôn đáo nộp hồ sơ nhiều doanh nghiệp nhưng Hồng Điệp vẫn chưa tìm được việc làm. Điệp cho biết các công ty có rao tuyển nhưng nộp hồ sơ xong , chờ hoài không thấy công ty hồi âm. Gọi điện hỏi thì phòng nhân sự đáp lại công ty giữ hồ sơ , khi nào có nhu cầu sẽ gọi phỏng vấn. Giữa tháng 6 , Điệp được nhận thử việc thư ký giám đốc cho một công ty phụ liệu may mặc ở Q.Tân Bình. Tuy nhiên khi nhận việc thì Điệp được giao thêm làm tiếp tân , thủ kho và kiêm luôn phần việc của kế toán là thông cáo công nợ. “Mình không rành Excel ( chương trình xử lý bảng tính - PV ) nên việc thông cáo công nợ bị chậm , sếp gọi lên la mắng và cho nghỉ việc” , Điệp ậm ực. T.L. , nhân viên một công ty xuất khẩu cà phê , cho biết ra tết công ty cắt giảm 1/3 nhân sự , những người còn lại phải “ôm” việc cho những người nghỉ nên hôm nào cũng tối mịt mới về , trong lúc lương bổng vẫn giữ nguyên. Thu Hương , phụ trách truyền thông một công ty Ngưng lại sản ở Q.7 , cho biết dù thị trường “đóng băng” nhưng công việc lại bù đầu. “Trước đây bên mình thuê công ty tổ chức sự kiện làm các chương trình , còn giờ công ty bắt tự làm từ A-Z để giảm chi phí” , Hương thở than. Giám đốc một doanh nghiệp in ấn ở Q.3 cho biết công ty mở mang sản xuất nhưng không tuyển thêm nhân viên văn phòng , thay vào đó là sắp xếp lại nhân sự theo hướng “gom” việc cho mỗi người. Đơn cử , nhân viên kế toán còn kèm thêm việc thực hiện các chế độ bảo hiểm xã hội; khai báo tăng , giảm lao động... Không chỉ khối văn phòng mà khối sản xuất cũng rơi vào tình cảnh sắp xếp lại lao động. Kim Yến , công nhân ở KCX Tân Thuận , bị cho nghỉ việc do công ty thiếu đơn hàng. “Trong khu chế xuất giờ tuyển mộ lao động rất ít. Nhiều doanh nghiệp hoạt động cầm chừng , giảm ca , giảm giờ tạo thành tôi không xin đi làm nữa” , Yến nói. Hiện Yến hùn hạp cùng mấy người bạn bán giày dép để kiếm sống , chờ các doanh nghiệp hồi phục mới xin đi làm lại. Theo Ban quản lý các khu chế xuất , Công lao TP.HCM ( Hepza ) , thời gian qua nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn , thu hẹp sản xuất đã cho gần 1.000 công nhân nghỉ việc. Trưởng phòng nhân sự một công ty thủy sản ở Q.Tân Phú cũng công nhận định hướng của công ty trong sắp xếp lại lao động là hạn chế nhân lực bằng việc đầu tư máy móc , thèm bị. Đại diện Sở LĐ-TB&XH TP.HCM cho biết qua khảo sát Chỗ ở công nhân ở huyện Bình Chánh , có cảnh tượng một doanh nghiệp may ngừng hoạt động tập kết , cho công nhân mang máy về nhà làm để giảm chi phí các chế độ của người lao động và thuê nhà xưởng... Cần phát huy nhân lực Ông Trần Anh Tuấn - phó giám đốc ca trực trung tâm Dự báo nhu cầu nhân lực và thông cáo thị trường lao động TP.HCM - cho biết do tác động của nền kinh tế , thị trường lao động TP trong sáu tháng đầu năm 2012 gặp nhiều khó khăn , ảnh hưởng tới sự ổn định. Nhiều doanh nghiệp , do nhiều sức ép đã phải thu hẹp sản xuất , tạm ngưng hoạt động , tinh giản bộ máy , nhân sự , nhất là doanh nghiệp trong lĩnh vực gia công sản xuất , chế biến. Theo ông Tuấn , việc sắp xếp lao động từ yêu cầu phải tái cấu trúc doanh nghiệp , về thực chất đó Ấy là việc đổi thay doanh nghiệp một cách toàn diện , tự làm mới mình cho phù hợp với tình hình hiện tại nhằm nâng cao hiệu suất kinh doanh , tính cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Đây là yêu cầu mà mỗi doanh nghiệp đang tính toán thực hiện trong năm 2012 và các năm sắp tới , rõ nét nhất là các doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập cảng , tài chính nhà băng , dịch vụ , công nghiệp... Ông Tuấn cũng cho biết hình thức sắp xếp lại lao động phổ biến hiện tại là sáp nhập các bộ phận một lúc hoặc từng bước sáp nhập ( tổ , phân xưởng , phòng , ... ). Từ đó thuyên chuyển , hạ cấp người quản lý , nhân viên làm việc năng suất thấp sang bộ phận mới mà không tuyển thêm lao động mới. Ngoài ra , doanh nghiệp còn giảm lương bổng đối với nhân viên hành chính có mức lương cao , với lý do doanh nghiệp không đạt doanh thu kinh doanh , hoặc điều chuyển nhân viên sang đơn vị khác , đơn vị mới thành lập. Nhiều doanh nghiệp cũng không ký lại hợp đồng đối với người làm việc có thời hạn từ 1-3 năm nếu năng lực làm việc , công hiệu không cao. Theo ThS Trần Minh Trọng , giám đốc trung tâm Phát triển nguồn nhân lực HD-Leaman , một số doanh nghiệp chỉ biết cắt giảm nhân sự mà chưa phát huy hết năng lực của người lao động. “Trong lúc khó khăn này doanh nghiệp nên tập kết vào nguồn lực con người” - ông Trọng san sẻ. Hãy là người doanh nghiệp cần Hơn 100 công nhân ở Khu chế xuất Tân Thuận ngỡ ngàng với cái tên hội thảo “Hãy là người doanh nghiệp cần” do Quỹ tương trợ công nhân TP tổ chức mới đây. Bằng những câu hỏi trực tiếp , Th.S Trần Minh Trọng - giám đốc trung tâm phát triển nguồn nhân lực HD-Leaman , đã chứng minh và dẫn dắt người nghe về thông điệp: doanh nghiệp cần gì ở bạn và bạn phải đổi thay ra sao để đáp tương ứng thực tế công việc. “Doanh nghiệp đang gặp khó khăn , “chết lâm sàng” và hầu hết doanh nghiệp đang giải bài toán cắt giảm lao động. Bạn có muốn nằm trong số bị cắt giảm?” , diễn giả mở đầu hội thảo bằng câu hỏi gắn với sự sống còn của người lao động. Người lao động phải làm gì để không nằm trong danh sách “đen” bị cắt giảm? Diễn giả nêu một “quy luật vàng”: khi bạn có những điều doanh nghiệp cần , bạn sẽ được những cái bạn muốn. Theo diễn giả , đầu tiên người lao động phải có thể “ghi bàn” , mang lại ích lợi cho doanh nghiệp. Khả năng đó Ấy là năng lực chuyên môn trong công việc cụ thể. Tuy nhiên: “Đa số người lao động chỉ làm vừa đủ việc doanh nghiệp giao , trong lúc doanh nghiệp cần làm nhiều hơn” , diễn giả nói. Và do đó , theo diễn giả , người lao động đã không muốn “ghi bàn” trong lúc thừa thãi cơ hội. Thông điệp mà diễn giả muốn gửi đến người lao động là: “Hãy là người biết “ghi bàn” , là người chủ động trong công việc”. Phẩm chất tiếp theo mà người lao động cần có là những thái độ để doanh nghiệp tuyển mộ và hạn chế , gồm: tinh thần lạc quan , hiểu người khác , biết học hỏi và sẵn sàng làm việc nhỏ. Theo khảo sát , diễn giả thông tin: trong trường hợp cắt giảm lao động , các doanh nghiệp chỉ hạn chế những người có những tố chất trên , dù cho thể còn hạn chế về chuyên môn. Phẩm chất lần chót không kém phần quan trọng là phong cách chuyên nghiệp , gồm: hình thức ( trang phục , đầu tóc... ); ý nghĩa ( đi , đứng... ) và biết biểu hiện ý kiến cá nhân như hỏi , nghe. Trao đổi ngoài lề hội thảo , diễn giả cho biết trong thời điểm này , điều doanh nghiệp cần nơi người lao động là hiểu và san sẻ khó khăn của doanh nghiệp bằng những Bắt đầu làm cụ thể. TRUNG CƯỜNG
. Anh Đỗ Hoài Bảo , nhân viên công ty PNG , quận 3 , TP.HCM. Công việc chính Ngày trước của anh là giao sản phẩm cho khách hàng. Giờ đây anh phải kiêm thêm một số công việc như đóng nút , bế thành phẩm... theo sự sắp xếp lại công việc của công ty - Ảnh: Minh Đức. Hãy là người doanh nghiệp cần Hơn 100 công nhân ở Khu chế xuất Tân Thuận ngỡ ngàng với cái tên hội thảo “Hãy là người doanh nghiệp cần” do Quỹ tương trợ công nhân TP tổ chức mới đây. Bằng những câu hỏi trực tiếp , Th.S Trần Minh Trọng - giám đốc trung tâm phát triển nguồn nhân lực HD-Leaman , đã chứng minh và dẫn dắt người nghe về thông điệp: doanh nghiệp cần gì ở bạn và bạn phải đổi thay ra sao để đáp tương ứng thực tế công việc. “Doanh nghiệp đang gặp khó khăn , “chết lâm sàng” và hầu hết doanh nghiệp đang giải bài toán cắt giảm lao động. Bạn có muốn nằm trong số bị cắt giảm?” , diễn giả mở đầu hội thảo bằng câu hỏi gắn với sự sống còn của người lao động. Người lao động phải làm gì để không nằm trong danh sách “đen” bị cắt giảm? Diễn giả nêu một “quy luật vàng”: khi bạn có những điều doanh nghiệp cần , bạn sẽ được những cái bạn muốn. Theo diễn giả , đầu tiên người lao động phải có thể “ghi bàn” , mang lại ích lợi cho doanh nghiệp. Khả năng đó Ấy là năng lực chuyên môn trong công việc cụ thể. Tuy nhiên: “Đa số người lao động chỉ làm vừa đủ việc doanh nghiệp giao , trong lúc doanh nghiệp cần làm nhiều hơn” , diễn giả nói. Và do đó , theo diễn giả , người lao động đã không muốn “ghi bàn” trong lúc thừa thãi cơ hội. Thông điệp mà diễn giả muốn gửi đến người lao động là: “Hãy là người biết “ghi bàn” , là người chủ động trong công việc”. Phẩm chất tiếp theo mà người lao động cần có là những thái độ để doanh nghiệp tuyển mộ và hạn chế , gồm: tinh thần lạc quan , hiểu người khác , biết học hỏi và sẵn sàng làm việc nhỏ. Theo khảo sát , diễn giả thông tin: trong trường hợp cắt giảm lao động , các doanh nghiệp chỉ hạn chế những người có những tố chất trên , dù cho thể còn hạn chế về chuyên môn. Phẩm chất lần chót không kém phần quan trọng là phong cách chuyên nghiệp , gồm: hình thức ( trang phục , đầu tóc... ); ý nghĩa ( đi , đứng... ) và biết biểu hiện ý kiến cá nhân như hỏi , nghe. Trao đổi ngoài lề hội thảo , diễn giả cho biết trong thời điểm này , điều doanh nghiệp cần nơi người lao động là hiểu và san sẻ khó khăn của doanh nghiệp bằng những Bắt đầu làm cụ thể.