Halasuco bị phạt tiền vì thu hộ chiếu trái phép

Nguyên nhân , công ty này không trực tiếp tổ chức hoạt động dịch vụ đưa lao động đi làm việc ở Chile. Tuy nhiên , Halasuco đã để cá nhân không phải là cán bộ của công ty tuyển chọn , thu hộ chiếu của 91 người lao động và gửi cho đối tác ngoại bang có tư cách pháp nhân để đảm bảo tính chính đáng tại Chile ( bất lợi cho người lao động ). Ngoài xử phạt hành chính , Cục cũng yêu cầu Halasuco phải thu hồi hộ chiếu để trả cho người lao dong trong thời gian sớm nhất và bồi thường thiệt hại cho họ. Trường hợp không hoàn lại hộ chiếu thì thông báo cơ quan phát hành hộ chiếu để làm thủ tục hủy. P.ĐIỀN .

Thời sắp xếp lại lao động

Anh Đỗ Hoài Bảo , nhân viên công ty PNG , quận 3 , TP.HCM. Công việc chính Ngày trước của anh là giao sản phẩm cho khách hàng. Giờ đây anh phải kiêm thêm một số công việc như đóng nút , bế thành phẩm... theo sự sắp xếp lại công việc của công ty - Ảnh: Minh Đức Theo Sở LĐ-TB&XH TP.HCM , bốn tháng đầu năm 2012 có 16.700 lao động thiếu việc , mất việc tại các doanh nghiệp phá sản , giải tán , ngừng sản xuất và di dời do suy giảm kinh tế. Số lao động trên rơi vào các ngành nghề: xây dựng , thương mại-dịch vụ , cơ khí... Xáo động từ văn phòng đến sản xuất Ba tháng nay , dù đôn đáo nộp hồ sơ nhiều doanh nghiệp nhưng Hồng Điệp vẫn chưa tìm được việc làm. Điệp cho biết các công ty có rao tuyển nhưng nộp hồ sơ xong , chờ hoài không thấy công ty hồi âm. Gọi điện hỏi thì phòng nhân sự đáp lại công ty giữ hồ sơ , khi nào có nhu cầu sẽ gọi phỏng vấn. Giữa tháng 6 , Điệp được nhận thử việc thư ký giám đốc cho một công ty phụ liệu may mặc ở Q.Tân Bình. Tuy nhiên khi nhận việc thì Điệp được giao thêm làm tiếp tân , thủ kho và kiêm luôn phần việc của kế toán là thông cáo công nợ. “Mình không rành Excel ( chương trình xử lý bảng tính - PV ) nên việc thông cáo công nợ bị chậm , sếp gọi lên la mắng và cho nghỉ việc” , Điệp ậm ực. T.L. , nhân viên một công ty xuất khẩu cà phê , cho biết ra tết công ty cắt giảm 1/3 nhân sự , những người còn lại phải “ôm” việc cho những người nghỉ nên hôm nào cũng tối mịt mới về , trong lúc lương bổng vẫn giữ nguyên. Thu Hương , phụ trách truyền thông một công ty Ngưng lại sản ở Q.7 , cho biết dù thị trường “đóng băng” nhưng công việc lại bù đầu. “Trước đây bên mình thuê công ty tổ chức sự kiện làm các chương trình , còn giờ công ty bắt tự làm từ A-Z để giảm chi phí” , Hương thở than. Giám đốc một doanh nghiệp in ấn ở Q.3 cho biết công ty mở mang sản xuất nhưng không tuyển thêm nhân viên văn phòng , thay vào đó là sắp xếp lại nhân sự theo hướng “gom” việc cho mỗi người. Đơn cử , nhân viên kế toán còn kèm thêm việc thực hiện các chế độ bảo hiểm xã hội; khai báo tăng , giảm lao động... Không chỉ khối văn phòng mà khối sản xuất cũng rơi vào tình cảnh sắp xếp lại lao động. Kim Yến , công nhân ở KCX Tân Thuận , bị cho nghỉ việc do công ty thiếu đơn hàng. “Trong khu chế xuất giờ tuyển mộ lao động rất ít. Nhiều doanh nghiệp hoạt động cầm chừng , giảm ca , giảm giờ tạo thành tôi không xin đi làm nữa” , Yến nói. Hiện Yến hùn hạp cùng mấy người bạn bán giày dép để kiếm sống , chờ các doanh nghiệp hồi phục mới xin đi làm lại. Theo Ban quản lý các khu chế xuất , Công lao TP.HCM ( Hepza ) , thời gian qua nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn , thu hẹp sản xuất đã cho gần 1.000 công nhân nghỉ việc. Trưởng phòng nhân sự một công ty thủy sản ở Q.Tân Phú cũng công nhận định hướng của công ty trong sắp xếp lại lao động là hạn chế nhân lực bằng việc đầu tư máy móc , thèm bị. Đại diện Sở LĐ-TB&XH TP.HCM cho biết qua khảo sát Chỗ ở công nhân ở huyện Bình Chánh , có cảnh tượng một doanh nghiệp may ngừng hoạt động tập kết , cho công nhân mang máy về nhà làm để giảm chi phí các chế độ của người lao động và thuê nhà xưởng... Cần phát huy nhân lực Ông Trần Anh Tuấn - phó giám đốc ca trực trung tâm Dự báo nhu cầu nhân lực và thông cáo thị trường lao động TP.HCM - cho biết do tác động của nền kinh tế , thị trường lao động TP trong sáu tháng đầu năm 2012 gặp nhiều khó khăn , ảnh hưởng tới sự ổn định. Nhiều doanh nghiệp , do nhiều sức ép đã phải thu hẹp sản xuất , tạm ngưng hoạt động , tinh giản bộ máy , nhân sự , nhất là doanh nghiệp trong lĩnh vực gia công sản xuất , chế biến. Theo ông Tuấn , việc sắp xếp lao động từ yêu cầu phải tái cấu trúc doanh nghiệp , về thực chất đó Ấy là việc đổi thay doanh nghiệp một cách toàn diện , tự làm mới mình cho phù hợp với tình hình hiện tại nhằm nâng cao hiệu suất kinh doanh , tính cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Đây là yêu cầu mà mỗi doanh nghiệp đang tính toán thực hiện trong năm 2012 và các năm sắp tới , rõ nét nhất là các doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập cảng , tài chính nhà băng , dịch vụ , công nghiệp... Ông Tuấn cũng cho biết hình thức sắp xếp lại lao động phổ biến hiện tại là sáp nhập các bộ phận một lúc hoặc từng bước sáp nhập ( tổ , phân xưởng , phòng , ... ). Từ đó thuyên chuyển , hạ cấp người quản lý , nhân viên làm việc năng suất thấp sang bộ phận mới mà không tuyển thêm lao động mới. Ngoài ra , doanh nghiệp còn giảm lương bổng đối với nhân viên hành chính có mức lương cao , với lý do doanh nghiệp không đạt doanh thu kinh doanh , hoặc điều chuyển nhân viên sang đơn vị khác , đơn vị mới thành lập. Nhiều doanh nghiệp cũng không ký lại hợp đồng đối với người làm việc có thời hạn từ 1-3 năm nếu năng lực làm việc , công hiệu không cao. Theo ThS Trần Minh Trọng , giám đốc trung tâm Phát triển nguồn nhân lực HD-Leaman , một số doanh nghiệp chỉ biết cắt giảm nhân sự mà chưa phát huy hết năng lực của người lao động. “Trong lúc khó khăn này doanh nghiệp nên tập kết vào nguồn lực con người” - ông Trọng san sẻ. Hãy là người doanh nghiệp cần Hơn 100 công nhân ở Khu chế xuất Tân Thuận ngỡ ngàng với cái tên hội thảo “Hãy là người doanh nghiệp cần” do Quỹ tương trợ công nhân TP tổ chức mới đây. Bằng những câu hỏi trực tiếp , Th.S Trần Minh Trọng - giám đốc trung tâm phát triển nguồn nhân lực HD-Leaman , đã chứng minh và dẫn dắt người nghe về thông điệp: doanh nghiệp cần gì ở bạn và bạn phải đổi thay ra sao để đáp tương ứng thực tế công việc. “Doanh nghiệp đang gặp khó khăn , “chết lâm sàng” và hầu hết doanh nghiệp đang giải bài toán cắt giảm lao động. Bạn có muốn nằm trong số bị cắt giảm?” , diễn giả mở đầu hội thảo bằng câu hỏi gắn với sự sống còn của người lao động. Người lao động phải làm gì để không nằm trong danh sách “đen” bị cắt giảm? Diễn giả nêu một “quy luật vàng”: khi bạn có những điều doanh nghiệp cần , bạn sẽ được những cái bạn muốn. Theo diễn giả , đầu tiên người lao động phải có thể “ghi bàn” , mang lại ích lợi cho doanh nghiệp. Khả năng đó Ấy là năng lực chuyên môn trong công việc cụ thể. Tuy nhiên: “Đa số người lao động chỉ làm vừa đủ việc doanh nghiệp giao , trong lúc doanh nghiệp cần làm nhiều hơn” , diễn giả nói. Và do đó , theo diễn giả , người lao động đã không muốn “ghi bàn” trong lúc thừa thãi cơ hội. Thông điệp mà diễn giả muốn gửi đến người lao động là: “Hãy là người biết “ghi bàn” , là người chủ động trong công việc”. Phẩm chất tiếp theo mà người lao động cần có là những thái độ để doanh nghiệp tuyển mộ và hạn chế , gồm: tinh thần lạc quan , hiểu người khác , biết học hỏi và sẵn sàng làm việc nhỏ. Theo khảo sát , diễn giả thông tin: trong trường hợp cắt giảm lao động , các doanh nghiệp chỉ hạn chế những người có những tố chất trên , dù cho thể còn hạn chế về chuyên môn. Phẩm chất lần chót không kém phần quan trọng là phong cách chuyên nghiệp , gồm: hình thức ( trang phục , đầu tóc... ); ý nghĩa ( đi , đứng... ) và biết biểu hiện ý kiến cá nhân như hỏi , nghe. Trao đổi ngoài lề hội thảo , diễn giả cho biết trong thời điểm này , điều doanh nghiệp cần nơi người lao động là hiểu và san sẻ khó khăn của doanh nghiệp bằng những Bắt đầu làm cụ thể. TRUNG CƯỜNG
. Anh Đỗ Hoài Bảo , nhân viên công ty PNG , quận 3 , TP.HCM. Công việc chính Ngày trước của anh là giao sản phẩm cho khách hàng. Giờ đây anh phải kiêm thêm một số công việc như đóng nút , bế thành phẩm... theo sự sắp xếp lại công việc của công ty - Ảnh: Minh Đức. Hãy là người doanh nghiệp cần Hơn 100 công nhân ở Khu chế xuất Tân Thuận ngỡ ngàng với cái tên hội thảo “Hãy là người doanh nghiệp cần” do Quỹ tương trợ công nhân TP tổ chức mới đây. Bằng những câu hỏi trực tiếp , Th.S Trần Minh Trọng - giám đốc trung tâm phát triển nguồn nhân lực HD-Leaman , đã chứng minh và dẫn dắt người nghe về thông điệp: doanh nghiệp cần gì ở bạn và bạn phải đổi thay ra sao để đáp tương ứng thực tế công việc. “Doanh nghiệp đang gặp khó khăn , “chết lâm sàng” và hầu hết doanh nghiệp đang giải bài toán cắt giảm lao động. Bạn có muốn nằm trong số bị cắt giảm?” , diễn giả mở đầu hội thảo bằng câu hỏi gắn với sự sống còn của người lao động. Người lao động phải làm gì để không nằm trong danh sách “đen” bị cắt giảm? Diễn giả nêu một “quy luật vàng”: khi bạn có những điều doanh nghiệp cần , bạn sẽ được những cái bạn muốn. Theo diễn giả , đầu tiên người lao động phải có thể “ghi bàn” , mang lại ích lợi cho doanh nghiệp. Khả năng đó Ấy là năng lực chuyên môn trong công việc cụ thể. Tuy nhiên: “Đa số người lao động chỉ làm vừa đủ việc doanh nghiệp giao , trong lúc doanh nghiệp cần làm nhiều hơn” , diễn giả nói. Và do đó , theo diễn giả , người lao động đã không muốn “ghi bàn” trong lúc thừa thãi cơ hội. Thông điệp mà diễn giả muốn gửi đến người lao động là: “Hãy là người biết “ghi bàn” , là người chủ động trong công việc”. Phẩm chất tiếp theo mà người lao động cần có là những thái độ để doanh nghiệp tuyển mộ và hạn chế , gồm: tinh thần lạc quan , hiểu người khác , biết học hỏi và sẵn sàng làm việc nhỏ. Theo khảo sát , diễn giả thông tin: trong trường hợp cắt giảm lao động , các doanh nghiệp chỉ hạn chế những người có những tố chất trên , dù cho thể còn hạn chế về chuyên môn. Phẩm chất lần chót không kém phần quan trọng là phong cách chuyên nghiệp , gồm: hình thức ( trang phục , đầu tóc... ); ý nghĩa ( đi , đứng... ) và biết biểu hiện ý kiến cá nhân như hỏi , nghe. Trao đổi ngoài lề hội thảo , diễn giả cho biết trong thời điểm này , điều doanh nghiệp cần nơi người lao động là hiểu và san sẻ khó khăn của doanh nghiệp bằng những Bắt đầu làm cụ thể.

Công đoàn Dệt may Việt Nam

( ĐCSVN ) - Ký kết Thỏa ước lao động tập thể năm 2011. Ảnh HHMặc dù gặp nhiều khó khăn , song năm 2011 , kim ngạch xuất biên của ngành dệt may vượt 15 , 6 tỷ USD , đạt tốc độ tăng trưởng trên 38% , mức cao nhất trong 5 năm qua và là mặt hàng xuất biên nhiều nhất của Việt Nam. Đây là một nỗ lực rất lớn của toàn ngành Dệt may Việt Nam , trong đó có đóng góp đặc biệt lớn của Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Để ăn thua đó , ngành Dệt may đã thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp quan trọng , trong đó , đặc biệt coi trọng đến việc chăm lo hoàn cảnh sống vật chất và tinh thần cho người lao động. Thực hiện tốt các chế độ chính sách và chăm lo hoàn cảnh sống vật chất , tinh thần và điều kiện làm việc của người lao động là chủ trương xuyên suốt trong toàn hệ thống Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Ông Trương Văn Cầm , Phó chủ tịch Công đoàn Dệt may cho biết , hiện tại Công đoàn Dệt May Việt Nam quản lý 101 công đoàn cơ sở với 101.890 lao động , trong đó 90.700 là đoàn tụ công đoàn. Trong năm 2011 , Công đoàn đã không ngừng đẩy mạnh Công việc tuyên truyền , giáo dục truyền thống cho người lao động , duy trì tốt cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương tập quán của chủ tịch Hồ Chí Minh” , tuyên truyền thực hiện nghị quyết Trung ương VI khóa X về xây dựng giai cấp công nhân trong thời kỳ đẩy mạnh Công lao hóa , hiện đại hóa. Một trong những hoạt động nổi góp phần nâng cao Thành quả chung của Tập đoàn là sự phối hợp chặt chịa giữa Công đoàn với lãnh đạo các đơn vị khởi động các phong trào thi đua yêu nước nhằm thực hiện thắng lợi nhiệm vụ chính trị của từng đơn vị. Từ phong trào thi đua đã có trên 20.000 cá nhân tiên tiến , trên 1.000 chiến sỹ thi đua các cấp. Nhiều sáng tạo cải tiến hợp lý hóa sản xuất , tiết kiệm đã được các đơn vị áp dụng làm lợi hàng chục tỷ đồng. Năm 2011 , đã có 14 công trình chào mừng 15 năm thành lập Công đoàn dệt may Việt Nam với giá trị đầu tư hơn 192 tỷ đồng và giúp giải quyết được trên 5.500 lao động. Ngoài ra , Công đoàn Dệt May còn tham dự quản lý , thẩm tra , giám sát thực hiện chính sách , pháp luật , đặc biệt là Công việc vệ sinh an toàn lao động. Công đoàn đề nghị với nhà nước , các Bộ ngành liên quan Học hỏi , hiệu chính , Sửa sang các chính sách liên quan đến người lao động sao cho phù hợp thực tế. Bên cạnh đó , đã có 100% đơn vị sản xuất trực thuộc thành lập Hội đồng Ngăn giữ lao động , luôn luôn tổ chức tập huấn về an toàn lao động cho người lao động. Trong năm qua , Công đoàn Dệt may đã cùng với Hiệp hội Dệt may Việt Nam tổ chức tổng kết đánh giá quá trình thí nghiệm Thỏa ước lao động tập thể ngành đi hàng đầu tại Việt Nam và tổ chức ký kết Sửa sang sửa đổi lương bổng tối thiểu vùng cho người lao động. Nhờ đó , trong nhiều năm qua , mặc dầu bãi công và ngừng việc tập thể diễn ra càng ngày càng nhiều và Rắc rối nhưng trong các doanh nghiệp trong Tập đoàn Dệt May Việt Nam không có bãi công , bãi công hay lãn công vì lãnh đạo các doanh nghiệp Dệt may trong Tập đoàn đã xây dựng nhiều biện pháp góp phần cải thiện hoàn cảnh sống cho người lao động một cách thực tế. Năm 2011 , Công đoàn Dệt may Việt Nam vinh diệu được nhận Huân chương Đứng riêng ra Hạng Ba. Ảnh HH mặc dầu khủng hoảng kinh tế và những khó khăn sức ép tác động đến xuất biên của ngành dệt may , nhưng lãnh Tập đoàn vẫn chỉ đạo các doanh nghiệp báo đáp lương bổng cho người lao động , thậm chí phải giảm bớt lợi nhuận và làm mọi cách để hoàn cảnh sống người lao động được cải thiện. Nhờ vậy , mức lương bổng bình quân người lao động toàn Tập đoàn đã được nâng cao: năm 2010 là 3 , 3 triệu đồng người/tháng , thì năm 2011 đạt trên 3 , 8 triệu đồng/người/tháng. Tại một số doanh nghiệp , người lao động đã có lương bổng bình quân gần 5 triệu đồng/người/tháng như: May Hưng Yên , Dệt Thắng Lợi… Một số doanh nghiệp nhỏ ở địa phương , hoạt động sản xuất kinh doanh kém công hiệu , sau khi về với Tập đoàn bắt đầu có lãi , lương bổng bình quân cũng đạt trên 3 triệu đồng/người/tháng. Đặc biệt , công ty May Sơn Động ( Bắc Giang ) mới được thành lập cách nay 1 năm theo nghị quyết 30a của Chính phủ , xóa đói giảm nghèo bền vững cho bà con dân tộc ở trong huyện , nhưng lương bổng bình quân cũng đã đạt 2 , 8 triệu đồng/người/tháng. Ngoài lương bổng , các doanh nghiệp còn có các chế độ tiền thưởng khác như: thưởng năng suất , tiết kiệm vật tư , làm việc cần cù để khuyến khích người lao động; hỗ trợ tiền tàu xe cho công nhân không làm việc nữa Tết; thưởng tiền cho các cháu học sinh học giỏi , tặng quà 1/6 , trung thu. Nhiều doanh nghiệp đã làm nhà cho công nhân ở như May phong phú , Việt Tiến , Đáp Cầu , Hưng Yên… Một số doanh nghiệp còn có xe ôtô đưa đón công nhân hậu nhà đến nơi làm việc như Hanoisimex , Hatexco... Ông Lê Tiến Trường , Phó tổng giám đốc trực ban Tập đoàn Dệt may cho biết thêm: Không chỉ đảm bảo mức lương bổng cho người lao động nhằm giảm bớt khó khăn khi giá sinh hoạt điện nước tăng , lãnh đạo các doanh nghiệp đều lo bữa ăn Công lao cho người lao động với mỗi suất ăn 15.000 đồng/bữa ( không tính khấu hao đồ quân dụng và lương người phục vụ ) , đảm bảo ăn ngon đủ chất đảm canh giữ sinh và an toàn thực phẩm. Cùng với đó , Tập đoàn rất coi trọng đến cải thiện điều kiện làm việc của người lao động. Hiện tại , tại các doanh nghiệp của Tập đoàn , tất thảy các xưởng sản xuất đều có hệ thống Hài hòa khí trời , nhà vệ sinh sạch sẽ , môi trường làm việc Hòa mục với môi trường. Tập đoàn có Bệnh viện Dệt May và trung tâm Y tế để chăm nom điều dưỡng điều trị bệnh cho người lao động , tại các doanh nghiệm đều có trạm y tế để theo dõi cấp phát thuốc cho người lao động. Trong chiến lược phát triển của ngành Dệt May Việt Nam , lãnh đạo Tập đoàn vẫn chủ trương đưa việc cải thiện hoàn cảnh sống người lao động lên đi hàng đầu để lôi cuốn lao động , đảm bảo ổn định sản xuất lâu dài và bền vững. Dự định từ năm 2013 trở đi người lao động gắn bó làm việc với doanh nghiệp từ 3 năm trở đi thì mức lương bổng sẽ phải nuôi được thêm một suất ăn theo. Ông Lê Tiến Trường cho biết , hiện tại , Tập đoàn đang tiến hành xây dựng thang bảng lương cơ bản phù hợp với ngành Dệt may để khi người lao động nghỉ hưu được hưởng mức trả bảo hiểm từng lớp đủ sống và không bị thua thiệt so với người lao động ở một số ngành nghề khác. Công nhân nhà máy xơ sợi với công việc hàng ngày. Ảnh HH Với những giải pháp quyết liệt và luôn coi trọng , quan tâm đến người lao động , ngành Dệt may Việt Nam tự tin đặt mục tiêu xuất biên toàn ngành năm 2012 là 15 tỷ USD , tăng 10%-12% so với năm 2011; doanh thu tăng 14%; lương bổng bình quân người lao động tăng 15% và tạo thêm 10.000 -15.000 việc làm mới cho người lao động./. Ký kết Thỏa ước lao động tập thể năm 2011. Ảnh HH. Năm 2011 , Công đoàn Dệt may Việt Nam vinh diệu được nhận Huân chương Đứng riêng ra Hạng Ba. Ảnh HH . Công nhân nhà máy xơ sợi với công việc hàng ngày. Ảnh HH .

Hơn 39 nghìn lao dong đi làm việc ở nước ngoài

Thị trường hấp thu lao động đó là: Malaysia , Hàn Quốc , Nhật Bản , Nga , Libi...Trong đó , Đài Loan tiếp tục chứng tỏ sự hấp dẫn khi vẫn dẫn đầu các thị trường hấp thu với 11.100 lao động. Hàn Quốc là 5.190 người , Nhật Bản 3.223 , UAE 2.842 , Macao 2.071 , Nga 1.459 , Malaysia 1.539 và các thị trường khác là 9.963 lao động...Nhiều doanh nghiệp cho biết , ngoài một số thị trường truyền thống thì gần đây Libi cũng được đánh giá là thị trường tiềm năng. Đây là thị trường mới nhưng trong 7 tháng đầu năm cũng đưa được 2.310 lao dong .Theo Bộ lao động Thương binh và từng lớp , định mức tạo việc làm và xuất biên lao dong đạt thấp có khả năng không hoàn thành định mức kế hoạch quốc hội giao. Nhìn chung , thị trường lao dong chưa là cầu nối gắn kết giữa người sử dụng lao dong , nhiều người lao động vô công rồi nghề trong khi vẫn có nhiều doanh nghiệp không mộ người đặng lao dong . Việc quản lý lao động còn nhiều yếu kém đặc biệt là trong theo dõi , quản lý lao dong mất việc do suy giảm kinh tế và lao động là người nước ngoài làm việc tại Việt Nam gây hết sức cấp bách trong dư luận từng lớp. Khó hoàn thành chỉ tiêuĐó là tự tin tuyên bố của bà Nguyễn Thị Kim Ngân - bộ trưởng Bộ lao dong Thương binh và từng lớp khi thảo luận với các báo chí tại buổi tại sơ kết online 6 tháng đầu năm 2009. Bà Ngân cho biết , 6 tháng đầu năm nay , số lao dong đi làm việc ở nước ngoài chỉ đạt 34% kế hoạch. Căn nguyên do có tác động đến một điều gì đó của khủng hoảng kinh tế. Hiện nay , mặc dù một số thị trường bắt đầu có ám hiệu bình phục nhưng còn nhiều có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn do nhiều nước vẫn chịu có tác động đến một điều gì đó khá nặng của khủng hoảng. Bà Ngân tự tin tuyên bố là định mức xuất biên 90 ngàn lao dong năm nay chẳng thể hoàn thành. Bà Ngân cho biết , mặc dù số lao dong phải về nước trước hạn vẫn diễn ra khá nhiều , không vì thế mà việc xuất biên lao động bị đình đốn hẳn. Bộ lao dong Thương binh và từng lớp sẽ tiếp tục khai triển nhiều biện pháp hỗ trợ người lao dong phải về nước trước hạn để tìm việc làm mới , yên ổn cuộc sống. Bên cạnh những thị trường truyền thống như Malaysia , Hàn Quốc , Nhật Bản… chúng ta cũng mở rộng được khá nhiều thị trường mới phê chuẩn các hiệp nghị hiệp tác đi lao động với các nước ở châu Âu , Trung Đông. Với thị trường châu Âu có đề nghị cao hơn , nên lao động phải được đào tạo nghề và tiếng nước ngoài thật tốt mới có khả năng đi được. Bởi vậy , những vấn đề này quốc gia phải có vai trò mở đường , mở thị trường sau thời gian ấy mới có khả năng đưa lao dong đi. Dù cho không đạt được định mức nhưng Công việc xuất biên lao dong năm nay cũng sẽ ở mức chấp nhận.Kim Thảo
.